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Ce rapport est mis à jour en 30-Jul-2018
Created Date:
2015-07-16
Changed Date:
2017-07-16
Expires Date:
2018-07-16
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you are using an outdated browser. upgrade your browser today or install google chrome frame to better experience this site. introduction bilan coopératif en chiffres bilan rse en chiffres statistiques administrateurs cartographie du réseau des banques populaires introduction bilan coopératif en chiffres bilan rse en chiffres statistiques administrateurs cartographie du réseau des banques populaires banques coopératives, les banques populaires sont des acteurs engagés sur leurs territoires. animées par des valeurs de solidarité et de liberté d’entreprendre, elles mesurent leurs actions de responsabilité sociétale et coopérative à destination de leurs principales parties prenantes : le dividende coopératif & rse est un outil collaboratif construit sur l’iso 26 000 qui mesure l’empreinte économique et sociale du réseau des banques populaires sur leurs territoires. il exclut les initiatives réglementaires et à finalité uniquement commerciale ou relevant de l’exercice a minima du métier de banquier. -- your borwser does not support the html5 video tag le réseau des banques populaires répond aux 7 indicateurs de l’alliance coopérative internationale (aci) principe de l’aci n°1 : adhésion volontaire et ouverte à tous l’adhésion à une banque populaire est un acte libre et volontaire, sans discrimination de sexe, d’origine sociale, ethnique, religieuse ou politique. 0 millions de sociétaires au sein des 18 banques populaires 0 % en moyenne des clients du réseau sont sociétaires 0 sociétaires sur l’exercice 2014 0 % de sociétaires particuliers 0 % de professionnels principe de l’aci n° 2 : pouvoir démocratique exercé par les membres un vote des sociétaires historiquement à la proportionnelle : un homme = 0,25% maximum des voix exprimées en assemblée générale et des plafonds de détention de parts sociales bas un questionnaire d’auto-évaluation du fonctionnement des conseils d’administration mis à disposition des 18 banques populaires par la fédération nationale des banques populaires 0 % des sociétaires en moyenne ont voté lors des assemblées générales ordinaires ou mixtes en 2014 0 administrateurs d’un âge moyen de 61 ans 0 censeurs 0 réunions de conseils d’administration en moyenne par banque en 2014 0 réunions de comités spécialisés issus du conseil d’administration en moyenne par banque en 2014 0 % de participation des administrateurs aux conseils d’administration 0 % de femmes administrateurs (hors administrateurs salariés) pas de femme présidente 0 femmes vice-présidentes principe de l’aci n°3 : participation économique des membres une rémunération des parts sociales plafonnée en 2014 à 0 % 0 % du résultat net redistribué aux sociétaires sous forme d’intérêts aux parts sociales (moyenne des banques populaires en 2013, validation en ag 2014) 0 % des sociétaires économiquement actifs au sein de leur coopérative un plafonnement de la détention du capital par chaque sociétaire (variable selon les banques) 0 % en moyenne des sociétaires détiennent 50% du capital de leur banque populaire principe de l’aci n°4 : autonomie et indépendance 0 % du capital des banques populaires est détenu par les sociétaires principe de l’aci n°5 : éducation, formation et information détail des formations : séminaire d’accueil et de formation des nouveaux administrateurs et censeurs séminaire de perfectionnement des administrateurs et censeurs séminaire de formation des membres de comités d’audit et des risques séminaire de formation des membres de comités sociétariat et rse 0 m€ de dépenses consacrées à la vie coopérative et à la communication aux sociétaires 0 réunions de sociétaires de proximité en agences et plus de 106 réunions ou soirées de sociétaires réunissant entre 50 et 3 000 sociétaires 0 % en moyenne des nouveaux collaborateurs sont formés au modèle coopératif banque populaire par leur banque . f témoignage quizz solidaire – banque populaire bourgogne franche-comté témoignage de mme michèle montange, collaboratrice et directrice d’agence à la banque populaire bourgogne franche-comté, gagnante du quizz sur les valeurs coopératives et le sociétariat j’aime plutôt bien le principe du quizz dans le cadre du travail car cela permet de se poser quelques minutes et de faire le point sur nos connaissances ou nos lacunes. pour ce qui est du sociétariat, j’ai l’habitude d’en parler et c’est l’introduction naturelle de tous mes entretiens prospects particuliers et professionnels. pour moi, parler du sociétariat revient à parler de la banque populaire et le quizz contribue à rappeler auprès de nos jeunes collaborateurs ce fondement de notre boutique. en partant du postulat que le sociétariat véhicule un attachement à des valeurs, un choix de s’impliquer dans la vie de sa région et de partager des initiatives avec d’autres sociétaires, il devenait naturel de remettre le chèque à l’association festiv’ halles. depuis 8 ans, cette association s’attache à distribuer sur les deux derniers week-ends du mois d’août un programme de chant, de musique classique ou moderne, et de théâtre. ce sont des rencontres conviviales, gratuites et qui se déroulent sous les halles à l’ombre du cèdre au cœur du village d’azé. l’association festiv’ halles permet à toutes les tranches de la population de rencontrer des amateurs de talent locaux, au travers de soirées jazz, gospel, country, théâtre, musique française et spectacle pour enfant. les gains du quizz ont alors été la contribution de la banque populaire bourgogne franche-comté aux valeurs développées par des individus bénévoles au bénéfice d’une collectivité. 0 % des administrateurs sont formés par la fédération nationale des banques populaires et leur banque témoignage formation des administrateurs témoignage de m. michel doly, administrateur à la banque populaire du massif central vous avez suivi 3 séminaires de formation en 2014 : une formation « généraliste », une formation sur la rse et une formation dédiée aux membres des comités d’audit. que vous ont apporté ces formations ? avant tout, des connaissances. la rencontre « généraliste » a permis de mieux cerner le contexte et l'environnement des activités bancaires en france et en europe avec un focus sur les nouvelles exigences, puis de mieux situer notre groupe, sa stratégie et sa politique dans l'ensemble de l'offre bancaire actuelle. la formation sur la rse m'a fait prendre conscience de l'importance de l'engagement sociétal d'une entreprise comme une banque populaire régionale dans la démarche de développement durable, au sens global du terme - économique, social et environnemental. elle m'a aussi permis d'identifier plus clairement les "actions rse" déjà entreprises par notre banque et de proposer à notre conseil d’administration de les valoriser. la formation dédiée aux membres des comités d'audit et des risques m'a beaucoup apporté sur l'importance des exigences réglementaires et sur notre fonctionnement. elle me parait indispensable pour les membres de ces comités et nécessite des mises à jour régulières. la qualité des intervenants a permis de rendre accessibles des considérations délicates et quelques fois très techniques. selon vous, pour quelles raisons est-il indispensable d’offrir aux administrateurs banque populaire des opportunités de formation? les réglementations de l'activité bancaire et le contexte de son développement évoluent régulièrement. il me parait très important que notre fédération se préoccupe de l'évolution des connaissances des administrateurs. ces derniers sont des membres représentatifs de la société civile élus par les sociétaires. leurs activités professionnelles ne les mettent pas toujours en contact direct avec les réalités bancaires et ces formations sont autant de moments privilégiés pour préciser leurs connaissances et mieux connaitre les lois et réglementations de l'activité bancaire. principe de l’aci n°6 : coopération entre les coopératives le réseau des banques populaires est membre de coop fr, organisme de représentation du mouvement coopéra
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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